Desde Pinturas y Negocios conversamos con Henrique Striker, nuevo presidente de AkzoNobel Argentina, quien comparte su visión sobre el contexto económico, los desafíos del mercado pinturero y las prioridades estratégicas de la compañía de cara a 2026, con foco en innovación, sustentabilidad, marcas históricas y desarrollo del canal profesional.
9 de enero de 2026
¿Qué representa asumir la presidencia de AkzoNobel Argentina en un contexto económico todavía desafiante y con un mercado que busca estabilizarse hacia 2026?
Asumir la presidencia de AkzoNobel Argentina es un honor y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad. Somos una empresa con una trayectoria global de más de 200 años, y en la Argentina tenemos marcas icónicas como Alba, que cumple su primer siglo de vida en 2025 y otras como Cetol, Brikol, Hogar, Alabastine y Centro Pinturerías. Todas ellas, junto a nuestro talentoso equipo y las relaciones comerciales que hemos construido y nutrido en esta trayectoria son los cimientos y palancas que nos permitirán conseguir logros en el futuro mientras abordamos el contexto en el que estamos inmersos.
¿Cuáles serán sus prioridades para sostener el crecimiento del negocio en un país donde el consumo masivo y la construcción muestran señales de recuperación, pero aún con fuertes diferencias entre regiones?
Nuestra estrategia se sostiene en la permanente innovación en nuestras marcas y productos, la mejora continua en la oferta de servicios al mercado para nuestros públicos y clientes, así como la modernización de nuestras estructuras para garantizar competitividad. La categoría de pinturas tiene una carga de tecnología importante. A través de nuestras marcas y productos tenemos todos los ingredientes para seguir impulsando el mercado pinturero con la innovación como directriz de nuestras propuestas.
En un contexto de presión sobre costos y competitividad, ¿cómo planea AkzoNobel fortalecer su propuesta de valor para clientes, retailers y profesionales del repintado?
El fortalecimiento de nuestra propuesta de valor para los diferentes públicos engloba una serie de iniciativas, algunas ya bien ancladas en nuestra rutina y otras que traeremos como innovación. El poder transformador del color es innegable y eso es lo que permanentemente mostramos a cada argentino desde hace más de 100 años. Adicionalmente nuestras pinturas cuentan cada vez con más tecnología para ofrecer, más allá de las tendencias en color, propuestas que sumen valores adicionales a las superficies, protegiéndolas o bien agregando otros ingredientes diferenciadores para el consumidor final, como la reducción de grados en la temperatura de una cubierta por ejemplo. Beneficios como color en interiores y protección en exteriores, son centrales en todo el posicionamiento de nuestras marcas. En cuanto a los pintores, trabajamos para ser sus socios en el proceso de profesionalización. Contamos con programas como “Alba Fortalece al Pintor” a través del cual les acercamos todo un ecosistemas de capacitaciones, mucha veces en sociedad con nuestros clientes pintureros. Buscamos ser sus aliados y soporte en el progreso de su oficio, tanto en el aspecto técnico de aplicación de producto como en la gestión de sus negocios.
Alba cumple 100 años y Cetol 40 en un escenario de cambios en los hábitos de consumo. ¿Cómo se gestiona la innovación sin perder el legado de marcas tan instaladas?
Toda innovación surge de la compresión de cuál beneficio el usuario busca en la tarea que tiene por delante. Tanto Alba como Cetol son marcas tradicionalísimas que se mantuvieron relevantes porque se apalancaron en una compresión profunda del cliente para seguir innovando. Por ejemplo, tenemos tecnología exclusiva que brinda a las paredes protección anti marcas y anti manchas en nuestro producto Alba Ultra Lavable +. Entendimos que para el consumidor final es fundamental la lavabilidad y protección de las paredes interiores con una escucha activa de una marca centenaria, habiendo incluso mejorado nuestros propios productos. Por lo tanto, la combinación de una trayectoria sólida con continua inversión en desarrollo de tecnología seguirá siendo el camino para mantener el liderazgo y robustez de nuestras marcas.
¿Qué estrategias tiene previstas para mantener y ampliar el liderazgo de AkzoNobel en un mercado donde la informalidad y la volatilidad de precios todavía complican la planificación?
El primer paso es reconocer el contexto en que se opera para después crear estrategias y gestionarlas de forma tal de llevar el negocio en la dirección deseada. En términos de estrategia para la Argentina, nosotros, como mencioné anteriormente, seguimos invirtiendo en nuestras estructuras para tener una cadena de suministro cada vez más eficiente a fin de disminuir eventuales impactos macroeconómicos. Y dichas inversiones y rutas son planeadas y medidas para que nos aseguremos que están creando en valor que de ellas esperamos.
La sustentabilidad es un eje cada vez más exigido por consumidores, gobiernos y empresas. ¿Qué iniciativas concretas impulsará AkzoNobel Argentina en 2026 para acelerar esta agenda?
Sustentabilidad es un “core value” de AkzoNobel, desde hace muchos años nuestra empresa ha definido políticas internas que son más exigentes que las legislaciones en términos de uso de materiales pesados y criterios de seguridad para nuestros colaborades. Esas son iniciativas concretas que cambian el footprint de nuestros negocios tanto en el corto, como para el largo plazo en la Argentina. Además, continuamos accionando más allá de la legislación promoviendo por ejemplo el cambio de uso de pinturas de tecnología solvente para sus pares en base agua, y lo hacemos a través de innovación, como por ejemplo con Cetol Belleza Natural que combina una terminación única, deseada por el mercado, con una tecnología con atributos de sostenibilidad, como reducción de carbono y de compuestos orgánicos volátiles.
Desde su rol regional en Marketing LATAM, ¿qué aprendizajes de otros mercados considera que pueden aplicarse en Argentina para mejorar eficiencia, digitalización o experiencia del consumidor?
Yo creo que el modelo de AkzoNobel en Latam continuará siendo, una ventaja de nuestra empresa. La posibilidad de trasladar y aplicar aprendizajes de un mercado al otro es real. Hemos tenido y varias experiencias positivas haciéndolo. Por ejemplo hemos llevado de Argentina a Brasil la segmentación de productos bien categorizados en interior y exterior y eso ha representado beneficios significativos para el consumidor final y el negocio. En términos de eficiencia esa posibilidad de sacar aprendizajes y aplicarlos en otro mercado nos brinda más certeza de que los proyectos serán bien exitosos y nos brinda también velocidad. Otro ejemplo importante es nuestro modelo de ejecución de tiendas, que combina un entendimiento de lo que busca el consumidor en nuestras categorías con dos elementos importantísimos: la ejecución consistente de nuestras marcas y la ejecución y capacitación de la tienda para venta de categorías más valoradas. En digital creemos que la generación de contenido eficaz con desarrollo de tecnologías para elección de color son clave para este ambiente.
¿Cómo proyecta la evolución del canal profesional y del retail para los próximos 12 meses, teniendo en cuenta la búsqueda de mayor rentabilidad y la adopción creciente de soluciones tecnológicas?
Creo que los próximos 12 meses se desarrollarán en un ambiente macro más previsible y estable. Tal contexto debe informar aún más presión sobre márgenes y rentabilidad en toda la cadena y resaltará cada vez más la importancia de mediciones gerenciales de retorno sobre capital invertido.
¿Qué oportunidades ve para AkzoNobel en un país donde la renovación del hogar sigue siendo un motor fuerte del consumo, incluso en períodos de inestabilidad?
La Argentina es un país clave para AkzoNobel. Nosotros vemos oportunidades de crecimiento aquí. Hemos aprobado inversiones recientes para mejorar nuestra eficiencia operativa y para asegurar soporte al mercado. Es un hecho que la renovación del hogar es un eje importante en las costumbres de los argentinos y AkzoNobel, a través de sus marcas seguirá trabajando para mantener y fortalecer tal hábito.
Si tuviera que definir en qué tres aspectos espera ver un impacto concreto de su gestión durante 2026 en Argentina, ¿cuáles serían y por qué?
Mejora de servicio a nuestros clientes, fortalecimiento del soporte a nuestras marcas y desarrollo de nuestras personas.
Fuente: Pinturas y Negocios
